| | | | | | | | 对于今天的红塔人来说，2004是一个有着特殊意义的一年——这将是红塔全面提升企业核心竞争力、实现全面恢复性增长的关键一年。 刚刚过去的2003年，红塔对企业进行全方位整改，实现了止跌回升的目标，企业呈现初步恢复性增长态势，内部机构改革、重新聚焦主业之后，红塔在艰难转变的同时，已懂得于市场中体会挑战、攀登、超越的乐趣。
关键词：领航人、核心理念、开拓创新、企业之根、引领市场、联合舰队、回报社会
领航人：
毕业于吉林大学金属物理专业的柳万东，当年脱颖于云天化。云天化和红塔曾被誉为云南省企业界的两颗明珠。1995年，柳万东调任云南省工商局做局长。后来，云南省需要一个懂经济、懂企业的人任组织部副部长，柳万东被选拔上来。也因为这个因素，柳万东在组织部主要联系经济管理干部。２００２年底，当柳万东接掌红塔以后不久，就从机构、人事、用工方面进行了三次制度改革，着手建立符合现代企业制度要求的法人治理结构，对现有组织结构进行精简优化调整；进行人事制度改革，中层管理干部实行竞聘上岗，完善竞争激励机制，并实行技术职务评聘分开，引入技术职务竞争机制，进行分配制度改革，建立合理的激励机制。同时，对烟草公司，烟厂，专卖局“三合一”实行的大胆改制，顺利完成了工商分离的体制改革。所有这些，用红塔人自己的话来说，如此“伤筋动骨”的程度是红塔历史上从来没有的。
但新领导层做到了。因为只有这样，企业的管理理念和文化才能开始产生向理性化、个性化方向转变，企业才能在管理政策，管理手段上向高层次迈进，经历一个从感情向理性的演变过程。而“山高人为峰”的口号无疑体现了这一转变的实质。
核心理念：
在新领导层看来，否定自己的过去，于危机中勇敢认识自己，红塔，才能继续“奔跑”。否定之力量来源于红塔人对“山高人为峰”的深刻理解——“山”是红塔山，“人”是红塔人。红塔人的自我超越正是对自己亲手缔造的“红塔山”的超越，说到底，红塔超越的其实正是它自己。
企业理念是企业文化的核心，同时也是企业的灵魂和精神。企业理念对内可增加企业凝聚力和提升企业竞争力，形成企业文化。对外则可建立明确企业形象的作用，形成强大的形象力。因此红塔新领导着力重建新红塔精神。
红塔还是希望从文化、市场经济、人性的角度来看企业的发展，希望通过一种理念引导红
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